Llevo 20 años perdiendo el tiempo para que mis clientes lo puedan ganar
Muchas empresas van en el día a día como un pollo sin cabeza.
Aunque tengan gerente.
Aunque tengan departamento de administración.
El día a día es simplemente arrollador.
Plazos que cumplir, reuniones, solucionar marrones y mil cosas más.
Cada vez que llega un trimestre y toca pagar impuestos hay problemas o el dinero escasea.
Algunos trimestres hay que pedir un aplazamiento o tirar de un préstamo rápido del banco.
Una de las frases que escucho de muchas empresas:
“No tengo muy claro dónde nos hemos dejado el dinero”
o
“Facturamos más, hay más gente trabajando… pero no lo veo en el beneficio”
Si esto no se corrige, con el tiempo, las cosas se pueden poner mucho más complicadas.
No hay soluciones mágicas, pero sí hay acciones para cambiar esto.
En la Newsletter escribo de empresas que tenían estos mismos problemas y otros diferentes.
Y de cómo lo han solucionado.
¿Qué consiguen estas empresas con estos cambios?
Evitar urgencias y sobresaltos con el dinero
Conocer qué medir para saber si el negocio es realmente rentable.
Más que eso… Si tienen más de una actividad dentro de la empresa, cuál es la más rentable y la que menos.
En definitiva… ganar más, haciendo casi lo mismo.
Te he contado esto de forma breve, pero hay muchas más cosas en la gestión que pueden marcar la diferencia.
Cosas que igual ni te has planteado, y que pueden ayudar a tu negocio a ser mejor, a vender más, a ser más rentable.
De esto escribo en la Newsletter.
Trabajo con empresas desde hace aproximadamente 20 años. Las apoyo en temas financieros y de estrategia de negocio.
Escribo una vez a la semana, los lunes, esta Newsletter. Te puedes suscribir aquí:
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